The Shift
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Cada um no seu quadrado. Inclusive a avaliação
Todo mundo mede desempenho. Quase ninguém melhora. Processo engessado, feedback fraco e recompensa desconectada. Aí entra a IA — sem mudar o modelo. Resultado: mais dado, mesmo problema.
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Alô, Dr Victor? Quem manda em quem?
Empresas estão concedendo autonomia crescente a agentes de IA antes de estabelecer mecanismos robustos de controle.
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Nada será como antes. Nem os aplicativos
A nova geração de apps de IA não espera comando - entende objetivo, acumula contexto e executa. O usuário pede, o sistema faz. No lugar de ferramenta, entra o “assistente que trabalha”. E, aos poucos, a IA deixa de ser feature pra virar a base de tudo.
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O novo sempre vem. O exit nem sempre
O mercado de venture capital na América Latina vive um momento marcado por otimismo moderado, maior disciplina financeira e novas prioridades tecnológicas.
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A IA chegou. A empresa não
Todo mundo adotou. Ninguém se reorganizou. A tecnologia avançou no modo sobrevivência - com medo de ficar para trás. Só que os problemas vieram junto: cultura travada, liderança perdida e produtividade que não acompanha.
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Não é só resposta pronta. É preconceito pronto
A IA virou conselheira de muita gente. O problema é o que ela entrega junto. Mulheres tratadas como frágeis, homens como decisores. Padrões antigos, agora com cara de tecnologia. Sem filtro, o risco é claro: automatizar o passado e chamar de futuro.
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Seu próximo celular pode ser pior. E mais caro
A conta da IA chegou - e caiu na memória. Com data centers disputando chips, DRAM e SSD dispararam. Resultado: menos smartphones e PCs vendidos, preços mais altos e até aparelhos novos com menos memória.
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Se a IA pensa por você, quem está aprendendo?
A produtividade disparou. O problema é outro. Quando a resposta vem pronta, o esforço desaparece - e junto com ele, o aprendizado. O risco não é a IA errar. É a gente parar de pensar. No curto prazo, eficiência. No longo, um possível colapso do conhecimento.
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O boleto ficou. O Pix acelerou. E o checkout ainda trava
Pix e cartão dominam e o celular virou shopping. Só que o momento decisivo ainda tem fricção: sair do app para pagar, medo de golpe e abandono no carrinho. No fim, não é só vender. É conseguir receber.
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Se o problema fosse organograma, já tava resolvido
O diagnóstico já está dado: empresas seguem complexas, lentas e despreparadas. E não é falta de reorganização. É modelo errado. A virada não é no desenho da estrutura. É no fluxo, no jeito de trabalhar e na capacidade de operar com IA de verdade — não só no discurso.
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IA-first sem IA-ready é só PowerPoint bonito
O mercado já entendeu: não basta priorizar IA — é preciso estar pronto pra ela. Isso significa dados organizados, governança funcionando, processos redesenhados e decisão menos improvisada. Sem isso, a conta vem: retrabalho, risco e promessa que não vira resultado.
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IA não está só acelerando o trabalho. Está cansando quem trabalha
Embora a IA tenha acelerado a execução de tarefas específicas, também elevou de forma significativa a carga geral de trabalho. Se ela reduziu custos de produção, ampliou custos de coordenação, revisão e tomada de decisão. Esses custos recaem, em última instância, sobre pessoas.
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Tecnologia não é mais setor. É critério de sobrevivência
M&A entendeu isso antes de muita empresa: quem não compra tecnologia, fica para trás. Os números não deixam dúvida: negócios com DNA tech valem muito mais — e estão puxando o mercado. O capital já migrou. E não é mais “tech comprando tech”. É banco, indústria, energia e saúde comprando tecnologia pra proteger margem e continuar existindo.
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IA ficou barata. O resto ficou caríssimo
Usar IA nunca foi tão fácil. Sustentar IA nunca foi tão caro. E é aí que o jogo vira — valor sai do modelo e vai para quem controla dados, distribuição e infraestrutura. Resumo: a inteligência virou commodity. O poder está na tomada.
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“Build ou buy?” ficou infantil
Um artigo recente da CIO.com já descreve a decisão não como “build vs buy”, mas como “how to combine the two”, reconhecendo que agentes são compostos por múltiplas camadas que exigem combinação estratégica. Na visão de outras consultorias, as ênfases variam quanto a risco, governança, integração ou controle.
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